- ビジネス モデル キャンバス テンプレート pvt. ltd
- ビジネスモデル・キャンバスを使って価値提案の体制を設計する【フレームワーク】
2020/02/19
ノウハウ
業務に役立つテンプレート
マーキャリ 編集部
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ビジネス モデル キャンバス テンプレート pvt. ltd
2018/9/9
こんにちは!ひらめき編集部の宮田です。今回はビジネスモデルを考える際に活用できる手法「ビジネスモデル・キャンバス」についての投稿です。
この手法は書籍「ビジネスモデル・ジェネレーション」で紹介されたことから日本でも普及しました。誰に何をどうやって届けるのか?を考えていく際に活用できる便利なフレームワークですので、これから新しい事業やビジネスを考えようとしている方はぜひチェックしてみてください。
ビジネスモデル・キャンバスについて
ビジネスモデル・キャンバスとは?
>> 詳細はこちら
ビジネスモデルキャンバスをご存じでしょうか。昨今ではビジネスについて自社の立ち位置を明確にし、差別化を行っていくスモールビジネスが中小企業で主流となっています。 それらビジネスの流れを明確にするためのフレームワークとしてビジネスモデルキャンバス(BMC)というものがあります。今回はそんなビジネスモデルキャンバス(BMC)とは何か? についてその意味や事例について見ていきたいと思います。 無料テンプレート も配付しているのでよければ利用してください。 ビジネスモデルキャンバスとは? ビジネスモデルキャンバス(BMC:Business Model Canvas)とは、 ビジネスで重要な9 つの要素を視覚的に分類し、ビジネスモデルの作成・把握をするためのフレームワーク になります。 ビジネスモデルキャンバスは、既存事業の分析・改善点の把握や、新規事業の検討に役立ちます。また、クライアントの問題解決のサポートにも役立ちます。 ビジネスモデルキャンバス(BMC)テンプレート 説明に使用しているビジネスモデルキャンバスのテンプレートは以下から取得できます。 ビジネスモデルキャンバス:ダウンロード ビジネスモデルキャンバス(BMC)テンプレート / JAJAAAN Googleスライド形式です。PowerPoint形式、PDF形式でのダウンロード方法、ファイル変換方法については以下ごご参考ください。 ビジネスモデルキャンバス9つのブロック ビジネスモデルキャンバスは以下の9つの要素をA4用紙一枚に分類し、ビジネスモデル全体を視覚化します。 顧客セグメント(CS - Customer Segment) 顧客は誰になるのか? 、について記載します。 ペルソナ分析を行って顧客セグメントを考えるようにします。 価値提案(VP – Value Propositions) 何を顧客に提供できるのか? それは顧客にとって どのような価値があるのか? を記載します。 チャネル(CH – Channel) 顧客に どうやって価値を提供するか? 、サービスの届け方を記載します。 たとえどんなに優れたサービスであっても、顧客へ認知してもらえなければそもそもサービスを利用してもらえません。営業や広告方法など、どのようなチャネルがあるかを考えます。 顧客との関係性(CR – Customer Relationships) 顧客とはどのような関係性にあるのか?
ビジネスモデル・キャンバスを使って価値提案の体制を設計する【フレームワーク】
ビジネスモデルキャンバスのテンプレートです。資料などにご活用ください。 ferret会員だけのお得な特典 現在の会員数 471, 138 人 特典 1 100件以上の 資料のダウンロード が 可能になります 特典 2 企業研修にも最適な マーケティング基礎講座 を 受講可能 特典 3 時間のないあなたに 編集部厳選メルマガ が 届きます 特典 4 記事をブックマークして 自分だけの マーケティング辞典 に その他資料一覧を見る
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顧客との接点は何か?などについて考えます。 ビジネスモデルによりますが、顧客との接点は様々です。(対面、間接的、セルフサービスなど)それら接点を踏まえ、継続性についても考えます。(継続的な関係か?一時的な関係か?) 収益の流れ(RS – Revenue Streams) 提供した価値の見返りは何か? を記載します。 誰からいくらくらいお金をもらえるのか?など、マネタイズの方法はもちろん、収益化以外でも、見込み客や無料ユーザー、その他価値提供からくる見返り・メリットは何か?を記載します。 キーリソース(KR – Key Resources) ビジネスモデルで、自社の 主力となるリソース(資源)は何か? を記載します。経営からくる資源は主に、ヒト・モノ・カネ・情報になります。 どのようなスキルを持った従業員がいるのか、どのような設備があるのか、ビジネスの資金はいくらか、ビジネスを行う上で保有している有利な情報は何か、など、ビジネスモデルで重要となるリソースを特定します。 主要活動(KA – Key Activities) ビジネスモデル実現のために、 なにをしているのか?なにをしなければならないのか? 主な活動内容を記載します。 事業内容、販促活動などについて主なものを記載します。 キーパートナー(KP – Key Partners) ほとんどのビジネスが自社活動のみで行えるものではありません。 取引先、仕入先、小売先、委託業者、設備・資源提供者など、ビジネスを行う上で重要となるパートナーは誰か? について記載します。 コスト構造(CS – Cost Structure) ビジネスを行う上で、 どのようなコストが発生するのか? について記載します。 人件費、広告宣伝費、外注費、設備費用、などビジネスで必要となるコストを明確にします。 ビジネスモデルキャンバスの見方と事例 それではビジネスモデルキャンバスの見方について、事例と一緒に見ていきましょう。 ビジネスモデルキャンバスの見方 ビジネスモデルキャンバスは左側にあるものが、自社に近い要素、右側にあるものが顧客・市場に近い要素になります。 ビジネスモデルキャンバスでは、それぞれの要素の位置に意味があり、隣接する要素と要素同士は密接な関係にあります。 ビジネスモデルキャンバスの例 例としてホルモン焼肉屋の事例をビジネスモデルキャンバスに当てはめてみたいと思います。 簡単な例ですが、実際にはいろいろ出てくるはずです。 ビジネスモデルキャンバスまとめ ビジネスモデルキャンバスは、9つのブロックでビジネスの流れを視覚化することが目的です。 既存事業の分析・改善点の発見や、新規のビジネスの事業検討に役立ちます。 ビジネスモデルキャンバスを描くことで、そのビジネスには何が重要で、何が足りないのか、などをビジネスの一連の流れから把握することができます。 よければご参考にしてください。
次の方を対象にしています! アイデアをビジネスモデルに発展させたい ビジネスモデル・キャンバスの無料テンプレートが欲しい ビジネスモデル・キャンバスについて知りたい
ビジネスモデルを考えたい。 そんな方に、オススメなのが ビジネスモデル・キャンバス というフレームワークです。 最後に、 無料テンプレート もあります。
参考: ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発送ツール70
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ビジネスモデル・キャンバスとは
ビジネスモデル・キャンバスは、顧客に対して価値を提供していくためのビジネスモデルを考えるフレームワークです。 以下の項目について考えます。
価値を提供する相手となる「顧客セグメント」 提供する価値である「価値提案」 価値を届ける方法や経路である「チャネル」 顧客とどのような関係を構築するか考える「顧客との関係」 収益を得る方法を表す「収益の流れ」 必要なコストを表す「コスト構造」 ビジネスモデルを機能させるために組織が行う「主要活動」 価値提供のために必要となる資源「主なリソース」 外部委託や調達先となる「キーパートナー」
ビジネスモデル・キャンバス 手順
この図を埋めます。(図は、本記事の最後でダウンロードできます)
要素を書き出す
9つの要素について、必要な情報をそれぞれ書き出します。
足りない部分を補う
書き出した内容を整理し、不足している部分を補います。 調査には、ペルソナ、4P+誰に何を分析、バリューチェーン分析なども参考にしてください。 ペルソナ
4P分析
バリューチェーン分析
清書する
最初に書き出した要素と、改めて収集した情報をもとに、内容をアップデートしてビジネスモデル・キャンバスを完成させます。
ポイント
考えたビジネスモデルは実現可能か? 不足している資源をどう補うか? 競争優位性を高めるには? パートナーを作りやすくするためには? ビジネスモデル・キャンバス サンプル
ビジネスモデル・キャンバス 無料テンプレート
パワーポイントや、Googleスライドで使える無料テンプレートを用意しました。
こちらから ダウンロード して使ってください。
無料テンプレート
上記、無料テンプレートページを開き、「ファイル」→「ダウンロード」を選ぶことで取得できます。
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